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title: "Medele: Neuquén y Río Negro ya probaron que pueden exportar energía"
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description: "El ministro Medele expuso en Jornadas Energía ON los desafíos de infraestructura y coordinación para alcanzar el millón de barriles en Vaca Muerta."
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date_published: "2026-05-21T10:35:00-03:00"
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  - "exportaciones energéticas"
  - "Gas y Petróleo del Neuquén"
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category_description: "Cobertura especializada sobre infraestructura energética, proyectos clave, gasoductos, petróleo, energías renovables y tendencias del mercado regional."
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# Medele: Neuquén y Río Negro ya probaron que pueden exportar energía

El ministro de Energía y Recursos Naturales de Neuquén, Gustavo Medele, afirmó este martes que el ecosistema energético conformado por Neuquén y Río Negro ya demostró capacidad técnica, humana e infraestructural para exportar energía a escala. La declaración se produjo en las 13° Jornadas de Energía ON organizadas por el diario Río Negro, bajo el lema "Energía que exporta futuro", donde Medele compartió panel con el gobernador rionegrino Alberto Weretilneck. El foco del debate giró en torno a la licitación de 15 nuevas áreas anunciada por el gobernador Rolando Figueroa en Houston, la función estratégica de Gas y Petróleo del Neuquén (GyP) y el desafío de sostener una producción que aspira al millón de barriles diarios.

El contexto en el que se desarrolló este evento no es menor. Argentina atraviesa una etapa de reconfiguración de su política energética: la adhesión de operadoras al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), la expansión de la capacidad de exportación de GNL y el avance de proyectos de oleoductos de gran porte sitúan a la Cuenca Neuquina como el activo estratégico central del país para la próxima década. Vaca Muerta produce hoy en torno a 650.000 barriles de petróleo equivalente por día entre crudo y gas, y la hoja de ruta oficial apunta a superar el millón de barriles hacia finales de la presente década. Para lograrlo, la infraestructura de transporte, la logística interna y la planificación territorial resultan tan determinantes como la calidad de la roca.

Las 15 nuevas áreas que Figueroa anunció en la conferencia internacional de Houston —uno de los eventos de referencia del sector petrolero global— responden a una lógica técnica precisa: completar el mapa geológico de la formación Vaca Muerta y de otras unidades no convencionales de la cuenca. Medele explicó que el objetivo es cerrar las brechas de información que aún limitan la visibilidad sobre la extensión real de la roca productiva. GyP, la empresa estatal provincial, opera en ese sentido como un instrumento de inteligencia sectorial: ingresa a bloques de bajo interés comercial inmediato para generar datos sísmicos, perforaciones exploratorias y caracterizaciones de reservorio que luego orientan decisiones de inversión privada. Esta función —frecuentemente subestimada en el análisis financiero de la empresa— tiene un valor estratégico que excede el resultado operativo trimestral. En términos de volumen, GyP participa directa o indirectamente en áreas que representan una fracción significativa de la producción provincial, y su rol como socio minoritario en proyectos RIGI —como el recientemente aprobado con Continental Resources— refuerza esa posición.

El impacto sobre la economía neuquina de este ciclo de expansión es estructural. Las regalías hidrocarburíferas representan históricamente entre el 35% y el 45% de los ingresos propios de la provincia, una dependencia que el propio gobierno provincial reconoce como un incentivo adicional para diversificar la base productiva. Pero en el corto y mediano plazo, el crecimiento de Vaca Muerta es el principal motor fiscal de Neuquén. Cada incremento sostenido en la producción de crudo y gas se traduce en mayores transferencias al fisco provincial, mayor actividad en la cadena de proveedores locales —que emplea a más de 35.000 personas en forma directa e indirecta en la región— y mayor presión sobre la infraestructura urbana de Neuquén capital, Añelo y las localidades del interior productivo. Medele fue explícito al respecto: la provincia debe anticipar rutas, redes de gas, tendidos eléctricos, hospitales y escuelas antes de que la demanda los desborde. Ese despliegue tiene tiempos propios que no se comprimen fácilmente, y la experiencia del boom de Añelo entre 2017 y 2019 —cuando la infraestructura urbana colapsó ante el ingreso masivo de trabajadores— es una referencia obligada para la planificación actual.

La proyección que surge de las Jornadas Energía ON es clara en su dirección, aunque incierta en sus plazos. Alcanzar el millón de barriles diarios de producción en Vaca Muerta requerirá no solo inversión en pozos —estimada en torno a los 8.000 a 10.000 millones de dólares anuales para sostener ese ritmo— sino también la conclusión del oleoducto Vaca Muerta Sur, la ampliación de los gasoductos troncales y el desarrollo de, al menos, dos trenes de licuefacción de GNL con salida al Atlántico. El acuerdo interprovincial entre Neuquén y Río Negro es en ese sentido un factor habilitante: la traza del oleoducto hacia Punta Colorada, en Río Negro, requiere coordinación técnica y política entre ambas administraciones. Que Medele y Weretilneck compartan panel público no es un dato anecdótico; es una señal de que esa coordinación tiene respaldo político en ambos lados de la frontera provincial. Lo que queda por definir es el cronograma concreto de obras, los mecanismos de financiamiento y la distribución de los beneficios fiscales entre ambas provincias a medida que la infraestructura de exportación madure.

## Puntos clave

- La licitación de 15 nuevas áreas anunciada en Houston apunta a completar el mapa geológico de Vaca Muerta y otras formaciones no convencionales de la cuenca, más que a generar producción inmediata.
- GyP cumple una función de inteligencia sectorial que orienta inversión privada y permite a la provincia anticipar necesidades de infraestructura con antelación suficiente.
- Sostener el objetivo del millón de barriles diarios requerirá inversiones anuales de entre 8.000 y 10.000 millones de dólares, además de obras de transporte y logística aún no concluidas.
- La coordinación Neuquén-Río Negro es un factor habilitante para la infraestructura de exportación, especialmente el oleoducto hacia Punta Colorada y la eventual salida al Atlántico.

## Preguntas del sector

**¿Cuál es el mecanismo concreto por el que GyP actúa como «sensor» de la industria y cómo se traduce eso en decisiones de inversión provincial?**

GyP ingresa como operador o socio minoritario en bloques con baja actividad exploratoria, ejecuta campañas sísmicas y perfora pozos estratigráficos cuyos datos quedan en poder de la provincia. Esa información alimenta los planes de infraestructura del gobierno —trazado de rutas, extensión de gasoductos secundarios, localización de nodos logísticos— y también reduce la incertidumbre técnica para operadoras privadas que evalúan incorporar esos bloques en futuras rondas licitatorias.

**¿Qué riesgos concretos enfrenta el objetivo del millón de barriles si la infraestructura de transporte no avanza al ritmo de la producción?**

El principal riesgo es el diferencial de precio: sin capacidad de evacuación suficiente, el crudo neuquino se vende con descuento respecto al Brent, reduciendo el ingreso fiscal provincial y el retorno para los operadores. Ese fenómeno ya se observó en 2022-2023, cuando la saturación del sistema de oleoductos existente generó cortes operativos y precios de realización inferiores al promedio regional. Si el oleoducto Vaca Muerta Sur no entra en operación antes de que la producción supere los 800.000 barriles diarios, ese cuello de botella podría desincentivar inversiones adicionales en el corto plazo.

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